摘要：
数字化转型涉及到技术和产业需求。技术的创新可能带动产业的创新，产业的需求也能推动技术的变化。
新时期下的数字化转型提出了新的需求。现在数字化是从消费领域迈向产业领域，消费和产业相互结合。各个企业都往融合的方向去转，转的过程当中，怎么样去发挥自己的特长，是各个企业需要考虑的。大企业需要构建更大的生态，真正的推动合作。
数字技术以后要和行业结合，这是一个难点，一旦它走出来了，数字化的效果会特别好。

今天这个报告题目我还是非常喜欢的，一个是“新IT”，另外一个是赋能实体产业，这个和我们现在所做的工作非常的紧密。我们产业互联网联盟也在搞一个基金，叫数字化转型，跟这个结合是非常非常紧密的，所以也有一些相关的思考和探索。

我们现在主要还是讲数字化转型，现在我也在搞这个研究，我们北京理工大学搞研究院，在做这方面的工作。从数字化转型来讲就涉及到两个，一个是技术，就是供应侧，就是各式各样的数字技术。另一个是产业需求，实体产业的，技术和产业应用是相互作用的，有些时候技术的创新可能带动产业的创新，另外从产业的需求也能推动技术的变化。从两者之间的相互作用，更多是从价值方面考虑的，这是非常对的。我们搞基金的，对项目的考虑都是特别具体。

我们从这个角度在考虑，在新时期的数字化转型它提出了新的需求，主要是从两个方面，现在数字化是从消费领域迈向产业领域，现在讲产业互联网、产业数字化，不是说消费不重要，消费和产业也是结合的，消费也是很重要。以前我们搞IT也好，搞技术也好，比较容易就能搞过了，现在产业里面涉及到生产、工业这块是硬骨头，比较难的地方留下来，到现在难点和困难的地方必须要攻克了，现在已经到这个时刻了，既困难又有希望。

在这种情况下，在数字化的技术下有两个，第一，有点趋同了，我们原来搞硬件的，有的搞软件的，有的搞互联网的，有的是传统企业的，现在都来搞这个数字化转型，搞这个方案，大家都是从各个角度来做这个事情。我经常去参会，听到大家讲的都差不多，最终也没记住他讲的方案，一听都是这个东西。可能每个企业还是有不同的定位，华为就讲他的那套，阿里、腾讯都讲他们自己的，听了半天还是讲他的云计算的能力，就是从他的优势往其他的方面来加，给我感觉有融合的意思，最终大家都是要往融合的方向来转。转的过程当中，怎么样去发挥自己的特长，这可能是大家考虑的地方。

另外一个，就是生态的问题，其实每个企业都在发展自己的生态，这些企业无论干什么牛，你也是一家企业，也没达到把所有企业都干掉的程度。自身企业生态要发展，从我们联盟的角度来讲，还是需要大企业构建更大的生态，真正的推动合作。你是相互竞争还是相互合作，如何把这些比较大的企业做成功，把各自的优势结合起来，从国家的角度来讲，还是希望大企业要共同做一些事情。

在新的时期，像数字化对我们感觉差不多，确实有些和以前的数字化是不同的，以前更多是从单个的企业讲，我们把产品卖给谁谁谁，一套软件相当于一个解决方案，卖给企业、卖给政府，有大的有小的。现在从微观的企业本身的经营、管理、营商讲的是变革，这个也没问题，现在和以前最大的不同，现在讲数字化主要还是从产业链的数字化变化，这两年发展得特别快，虽然都在讲产业，可能里面的内涵界定是不一样的。

现在数字化有一定的难题在里面，特别是中小企业，我们现在讲的是热火朝天，都希望让大点的企业用起来。但是在具体的过程当中，有些是上面热下面冷的，特别是中小企业，在一些技术的应用上不是那么积极，我们也不能说中小企业不重视，因为中小企业是最实际的，你技术也好、方案也好、产品也好，对他来说有没有用这是最关键的，我们到地方政府去，也在跟地方谈，在山东、福建我们跑了一圈，政府愿意补贴，让企业上云、上平台。可能有些大企业还比较积极，中小企业积极性不太高。他不是花不了这个钱，上了云，上了平台，对我有什么用？你讲能够让你降成本，提高质量，他可能还是感觉有点虚，对于企业来讲影响比较大的，就是他的订单、销售，我只要有这个，成本高一点也无所谓。

我们现在就关注这些，对整个产业链带动数字化，上游一改变，对下面也会有影响，你不用我这套体系，可能订单都没了。现在在各个行业出现了这样一些现象，最终带动了产业链数字化的变化。我们比较关注从市场上反到供应链上，再到生产，这是一个非常大的变化，我们也在着重垂直领域研究相关的变化。数字技术以后要和行业结合，这是一个难点，一旦它走出来了，数字化的效果会特别好。

(李应强：中国产业互联网联盟副秘书长)